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管理變革
Management Change

國內OA廠商數百家,市場競爭日趨激烈,重組洗牌勢不可免。小的廠商要生存,只有走得越來越‘專’,有的專攻平臺,有 . . .

管理變革

       當組織成長遲緩,內部不良問題產生,愈無法因應經營環境的變化時,企業必須做出組織變革策略,將內部層級、工作流程以及企業文化,進行必要的調整與改善管理,以達企業順利轉型。企業變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%,甚至更低,常常使人產生一種“變革是死,不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力,技術更新的頻繁和自身成長的需要,“變革可能失敗,但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。

       協同天津11选5前三直遗漏是一個有著廣闊前景的巨大市場,如何把握這個機會、自我突破、進行“二次革命”,對大部分系統集成廠商而言是一個關鍵的問題。

       一、通過優化??櫬傭炕?。從??樽攀?,在協同天津11选5前三直遗漏的每一個功能??檣?,提供優秀的、靈活的、流程先進的、功能穩定的、操作方便合理的、高性能的、可單獨使用的軟件;在協同天津11选5前三直遗漏的整體上,提供一種整體的、能夠體現優秀管理思想的,同時又是可以定制、可裝配的解決方案。

       二、實現從傳統OA到協同OA的提升。之前很多應用系統都是相互分割的,往往關注單個或局部資源的管理,相互之間很少能夠緊密協調起來,“信息孤島”、“應用孤島”和“資源孤島”三大難題總是存在??杉砄A由于其應用的局限性難以滿足企業協同管理的需求,因此協同理念和協同應用應該更多的被納入OA中,實現從傳統OA到協同OA的提升。

       三、加強門戶、業務雙重導向。傳統的OA功能較單一,員工容易使用,隨著功能的不斷擴展,員工對功能的需求也不盡相同,這就要求系統必須具有人性化設計,能夠根據不同員工的需要進行功能組合,將合適的功能放在合適的位置給合適的員工訪問,實現真正的人本管理,從而改變目前“人去找系統”的現狀,實現“系統找人”的全新理念;同時,加強業務導向,加強與業務的關聯,在基于企業戰略和流程的大前提下,通過類似“門戶”的技術對業務系統進行整合,使得ERP等系統中的結構化的數據通過門戶能夠在管理支撐系統中展現出來,實現企業數字化、知識化、虛擬化。

       四、強調協同天津11选5前三直遗漏專業細分。隨著市場競爭的加劇,協同OA市場也越來越細化。國內的OA開發商規模普遍不大,在技術上不可能樣樣精通,因此,“專”是OA開發商的一個發展趨勢,做專才能做強,開發廠商和應用提供商必然是要分離的。國內協同OA廠商數百家,市場競爭日趨激烈,重組洗牌勢不可免。小的廠商要生存,只有走得越來越‘專’,有的專攻平臺,有的專攻項目實施,有的專攻公文流轉,有的專攻視頻會議,然后大家互相提供接口,再結合起來形成完整的解決方案。

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